要是对工作需求、优先等级、工作进度、可用资源都一无所知，怎么可能管理好生产工作呢？

“创建约束理论的艾利·高德拉特告诉我们，在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象。难以置信，但千真万确！在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，因为只能干等着瓶颈把工作传送过来。而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”

你其实是在构建一份资源清单。也就是材料清单以及所需工作中心和工艺的清单。一旦有了这个，再加上工作订单和你的资源，你最终就能够理解你的生产能力和需求是什么。这将让你最终明白，是否可以接受一个新工作并对其作出实际安排。